Serviço · Estratégia de Produto
Decida o que sai primeiro e o que você escolheu não construir
A maioria dos planos de produto falha porque tudo está no escopo. A gente nomeia o segmento que paga, corta a primeira entrega até a parte que prova isso e escreve a lista de adiados para ninguém rediscutir tudo a cada sprint.
- Um segmento nomeado e um trabalho a ser feito, não um deck de personas
- Primeira entrega com escopo do que dá para entregar e medir
- Uma lista de adiados escrita, com o motivo ao lado de cada linha
- Premissas de preço e de custo declaradas, não subentendidas
O que você recebe
Entregáveis, não slideware
- 01
Segmento e trabalho
Quem paga, o que essa pessoa quer resolver e o que faz hoje no lugar.
- 02
Escopo da primeira entrega
O menor produto que prova o valor, com a medida de sucesso junto.
- 03
Lista de adiados
O que não entra na primeira entrega e a condição que faria entrar.
- 04
Roadmap em sequência
Fases com faixas de esforço, dependências e o ponto de decisão no fim de cada uma.
- 01segmento: operadores de serviço em campo com equipes de 10-40 pessoas
- 02trabalho: orçar um serviço no local sem ligar para o escritório
- 03primeira entrega: orçamento no celular + aprovação + envio em PDF
- 04sucesso: 60% dos orçamentos enviados no mesmo dia, semana 4
- 05adiado: faturamento (espera a integração com a contabilidade)
Como roda
O que acontece de verdade, passo a passo
Sem teatro de descoberta. Cada etapa termina com algo que você pode ler ou usar.
- 01
Entrevistas
Quem compra e quem usa.
- 02
Estreitar o segmento
Um em que a dor é cara e se repete.
- 03
Cortar a primeira entrega
Tirar tudo o que não prova o valor.
- 04
Escrever a lista de adiados
Para o corte se manter depois que a sala esvaziar.
- 05
Sequenciar
Fases com uma decisão no fim de cada uma.
Tangível
O que chega às suas mãos
Objetos com nome, formato e semana definidos, para a entrega ficar fácil de imaginar.
Escopo da primeira entrega
A menor coisa que prova o valor, com a sua medida de sucesso.
PDF · 7 páginasSemana 2Lista do que ficou para depois
O que está fora e a condição que traria cada item para dentro.
Registro escrito de decisõesSemana 2Roadmap em sequência
Fases com faixas de esforço e um ponto de decisão no fim de cada uma.
Linha do tempo + faixasSemana 3
Escopo da Primeira Entrega
Um segmento, uma tarefa e a lista do que ficou para depois, cada item com o motivo.
Este é o modelo real, com os números do cliente trocados por números representativos. Leia antes de falar com a gente: se o formato não serve para você, o trabalho também não vai servir.
Antes e depois
Como a mudança aparece na sua semana
Vermelho é o custo que você carrega hoje. Verde é o que o sistema devolve.
Hoje
- Tudo é prioridade, então a entrega vive escorregando
- O roadmap é uma lista de funcionalidades sem dono nem medida
- O escopo volta a crescer porque o corte nunca foi escrito
- Ninguém concorda sobre quem é de fato o primeiro cliente
Depois
- Um segmento, um trabalho, uma primeira entrega que vale a pena
- Uma medida que diz se a primeira entrega funcionou
- Uma lista de adiados que acaba com a discussão semanal
- Fases que terminam numa decisão, não numa impressão
Objeções
Respondidas antes de você perguntar
Vocês constroem também?
Podemos, mas a estratégia se sustenta sozinha. O documento é escrito para que outra equipe possa executar sem a gente.
Quanto tempo leva?
Em geral de duas a três semanas, entrevistas incluídas, com preço fechado.
E se já temos um roadmap?
Então testamos o que ele aguenta: o que está na primeira entrega, qual é a medida e o que está adiado. Normalmente a lacuna é a lista de adiados.
Continue
Para onde as pessoas olham depois
Trabalhos relacionados, a categoria em que este serviço se encaixa e as provas por trás dele.
Um próximo passo, e pago de propósito
O Diagnóstico de Oportunidades de IA é um trabalho de escopo fechado. Você sai com um plano priorizado que pode executar com a gente ou sem a gente.
Ainda dimensionando o problema? Escreva para a gente com as suas palavras primeiro. Uma pessoa lê.