Servicio · Estrategia de Producto
Decide qué sale primero y qué eliges no construir
La mayoría de los planes de producto fallan porque todo está en el alcance. Nombramos el segmento que paga, recortamos la primera entrega hasta la parte que lo demuestra y escribimos la lista de aplazados para que nadie la vuelva a discutir en cada sprint.
- Un segmento con nombre y un trabajo por resolver, no un deck de personas
- Primera entrega acotada a lo que se puede entregar y medir
- Una lista de aplazados por escrito, con la razón junto a cada línea
- Supuestos de precio y de costo declarados, no implícitos
Qué recibes
Entregables, no slideware
- 01
Segmento y trabajo
Quién paga, qué intenta lograr y qué hace hoy en su lugar.
- 02
Alcance de la primera entrega
Lo más pequeño que demuestra el valor, con la medida de éxito adjunta.
- 03
Lista de aplazados
Lo que no entra en la primera entrega y la condición que lo haría entrar.
- 04
Roadmap en secuencia
Fases con rangos de esfuerzo, dependencias y el punto de decisión al final de cada una.
- 01segmento: operadores de servicio en campo con equipos de 10-40 personas
- 02trabajo: cotizar un servicio en sitio sin llamar a la oficina
- 03primera entrega: cotización desde el celular + aprobación + envío en PDF
- 04éxito: 60% de las cotizaciones enviadas el mismo día, semana 4
- 05aplazado: facturación (espera la integración con contabilidad)
Cómo funciona
Lo que realmente pasa, paso a paso
Sin teatro de descubrimiento. Cada paso termina con algo que puedes leer o usar.
- 01
Entrevistas
Las personas que compran y las que lo usan.
- 02
Acotar el segmento
Uno donde el dolor es caro y se repite.
- 03
Recortar la primera entrega
Quitar todo lo que no demuestre el valor.
- 04
Escribir la lista de aplazados
Para que el recorte se sostenga cuando la sala se vacíe.
- 05
Secuenciar
Fases con una decisión al final de cada una.
Tangible
Lo que llega a tus manos
Objetos con nombre, formato y semana asignados, para que la entrega sea fácil de imaginar.
Alcance de la primera entrega
Lo más pequeño que demuestra el valor, con su medida de éxito.
PDF · 7 páginasSemana 2Lista de lo pospuesto
Qué queda fuera y la condición que lo haría entrar.
Registro escrito de decisionesSemana 2Hoja de ruta en secuencia
Fases con rangos de esfuerzo y un punto de decisión al final de cada una.
Línea de tiempo + rangosSemana 3
Alcance de la Primera Entrega
Un segmento, una tarea y la lista de lo que queda para después, cada punto con su razón.
Esta es la plantilla real, con las cifras del cliente reemplazadas por cifras representativas. Léela antes de hablar con nosotros: si el formato no te sirve, el trabajo tampoco te servirá.
Antes y después
Cómo se ve el cambio en tu semana
El rojo es el costo que cargas hoy. El verde es lo que te devuelve el sistema.
Hoy
- Todo es prioridad, así que la entrega se sigue atrasando
- El roadmap es una lista de funciones sin dueño ni medida
- El alcance vuelve a crecer porque el recorte nunca se escribió
- Nadie se pone de acuerdo en quién es realmente el primer cliente
Después
- Un segmento, un trabajo, una primera entrega que vale la pena
- Una medida que dice si la primera entrega funcionó
- Una lista de aplazados que termina con la discusión semanal
- Fases que terminan en una decisión, no en una corazonada
Objeciones
Respondidas antes de que preguntes
¿También lo construyen?
Podemos, pero la estrategia se sostiene sola. El documento se escribe para que otro equipo pueda ejecutarlo sin nosotros.
¿Cuánto tarda?
Normalmente de dos a tres semanas, entrevistas incluidas, con precio cerrado.
¿Y si ya tenemos un roadmap?
Entonces lo ponemos a prueba: qué hay en la primera entrega, cuál es la medida y qué está aplazado. Normalmente la brecha es la lista de aplazados.
Sigue
Hacia dónde mira la gente después
Trabajos relacionados, la categoría a la que pertenece este servicio y las pruebas que lo respaldan.
Un próximo paso, y de pago a propósito
El Diagnóstico de Oportunidades de IA es un trabajo de alcance cerrado. Sales con un plan priorizado que puedes ejecutar con nosotros o sin nosotros.
¿Todavía dimensionando el problema? Escríbenos primero con tus propias palabras. Una persona lo lee.