Equipo
Las personas que hacen el trabajo
Un equipo pequeño y senior, no una bolsa de contratistas que rotan. Conoces a quienes van a definir el alcance, construir y entregar el sistema, y se quedan en él hasta que funcione sin nosotros.
Ocho personas
Liderazgo, ingeniería, operaciones
Cada proyecto se arma con este grupo. Sin una capa de gerentes de cuenta entre tú y quien escribe el código.
Ronan Pinho
Fundador y CEO, Asesor de Directorios
Lleva las conversaciones del Diagnóstico con los dueños y decide qué proyectos aceptamos. Se ha sentado del otro lado de la mesa las veces suficientes para saber qué proyectos nunca dan retorno, sin que nadie lo note.
ronanpinho.com
Rennan Santiago
Director de Tecnología (CTO)
Es responsable de la arquitectura y de cada compromiso técnico que asumimos. Decide qué se construye, qué se compra y qué se deja quieto.
Thiago Salomao
Director de Operaciones (COO)
Mantiene honestos el alcance, el calendario y la entrega final. Si una fase se está atrasando, te enteras por él antes de que se vuelva tu problema.
Andre Ribeiro
Ingeniero de DevOps y Plataforma
Alojamiento, despliegues, copias de seguridad y control de acceso. Construye las partes aburridas que deciden si un sistema sobrevive a su primera mala semana.
Lucas Rodegheri
Ingeniero de Software, Sistemas de Producto
Convierte un proceso mapeado en software que la gente sí abre un lunes. Trabaja cerca de los usuarios, no solo de la especificación.
Marcelo Moura
Ingeniero de Software, Integraciones y Agentes
Conecta los sistemas que ya guardan tus datos y construye los agentes que corren encima de ellos, con registros que puedes leer.
Larissa Melo
Líder de Operaciones de Negocio
Contratos, facturación y el back office que mantiene los proyectos en marcha. La persona que se asegura de que nada espere por el papeleo.
Rebecca Winter
Líder de Personas y Talento
Contratación y cuidado del equipo. Arma cada proyecto con gente que ya hizo el trabajo antes, y no con quien esté libre.
Cómo armamos el equipo
Quién aparece, y cuándo
El equipo se define al final del Diagnóstico, cuando el alcance ya se conoce y tiene precio.
- 01
Diagnóstico: solo el liderazgo
Las entrevistas y el plan ordenado los conducen quienes responderán por la construcción, así que nada se pierde en la traducción.
- 02
Construcción: de dos a tres ingenieros, un responsable
Un líder de ingeniería con nombre propio se queda en el proyecto desde el primer commit hasta la entrega final. Siempre sabes a quién llamar.
- 03
Entrega final: documentación y capacitación
Operaciones conduce la transferencia de cuentas, código y accesos a tu organización, y luego nos hacemos a un lado a propósito.
Habla con las personas de esta página
El Diagnóstico es como empezamos, y las mismas personas que acabas de conocer son las que estarán en la sala. Si todavía estás dimensionando el problema, escríbenos primero.
¿Todavía dimensionando el problema? Escríbenos primero con tus propias palabras. Una persona lo lee.