Consultoría y Estrategia · Consultoría y Estrategia de IA
Consejo con precio, no un modelo de madurez
Los dueños no necesitan un framework. Necesitan saber qué tres cosas hacer este año, cuánto cuesta cada una y qué promesas de proveedores ignorar. Eso es lo que produce este trabajo.
- Entrevistas con quienes realmente hacen el trabajo, no solo con la dirección
- Cada recomendación trae una cifra de horas y una cifra de costo
- Una lista de lo que no se debe construir, para que dejes de pagar por el piloto equivocado
- El plan escrito es tuyo, lo construyamos nosotros o no
Qué recibes
Entregables, no slideware
- 01
Mapa de procesos con dinero
Cómo se mueve el trabajo hoy, dónde se detiene y cuánto cuesta cada espera en nómina y en ventas perdidas.
- 02
Lista de oportunidades priorizada
Cada ítem puntuado por retorno, esfuerzo de entrega y riesgo operativo, con los supuestos escritos para que puedas discutirlos.
- 03
Decisión de construir o comprar
Para cada oportunidad, si basta una herramienta lista para usar, si lo resuelve una integración o si se justifica un desarrollo a medida.
- 04
Plan secuenciado de doce meses
Qué hacer primero, qué depende de qué y qué persona de tu equipo debe ser responsable de cada parte.
- 0101 Elaboración de cotizaciones · retorno 3 meses · esfuerzo M · riesgo bajo
- 0202 Cobranza de facturas · retorno 5 meses · esfuerzo S · riesgo bajo
- 0303 Pipeline de reportes · retorno 9 meses · esfuerzo L · riesgo medio
- 04No construir: chatbot de cara al cliente (volumen demasiado bajo)
- 05No construir: CRM a medida (el que ya pagas está bien)
Cómo funciona
Lo que realmente pasa, paso a paso
Sin teatro de descubrimiento. Cada paso termina con algo que puedes leer o usar.
- 01
Entrevistas
Sesiones cortas con las personas cuyo trabajo está en el alcance, no un taller con el equipo directivo.
- 02
Mapa con dinero
Cada proceso recibe un costo de tiempo y un costo de falla, tomados de tus propios números.
- 03
Priorizar y poner precio
Oportunidades ordenadas por retorno, cada una con una estimación de esfuerzo y de riesgo.
- 04
Secuencia
Un orden de trabajo de doce meses, más la lista de lo que recomendamos no construir.
Tangible
Lo que llega a tus manos
Objetos con nombre, formato y semana asignados, para que la entrega sea fácil de imaginar.
Mapa de oportunidades
Cada proceso puntuado por costo, volumen y dificultad de automatizar.
PDF · 12 páginasSemana 2Números base
Cuánto cuesta la forma actual de trabajar, medido antes de cambiar nada.
Hoja de cálculo + nota de métodoSemana 1Plan priorizado
Qué hacer primero, qué en segundo lugar y qué nos negaríamos a hacer.
PDF · memo de decisiónSemana 2
Mapa de Oportunidades de IA
Procesos puntuados, ahorro esperado y los dos que rechazaríamos.
Esta es la plantilla real, con las cifras del cliente reemplazadas por cifras representativas. Léela antes de hablar con nosotros: si el formato no te sirve, el trabajo tampoco te servirá.
Antes y después
Cómo se ve el cambio en tu semana
El rojo es el costo que cargas hoy. El verde es lo que te devuelve el sistema.
Hoy
- Los proveedores venden herramientas antes de que alguien mida el problema
- El presupuesto de IA se va en pilotos que nadie usa después del segundo mes
- No hay un número común para lo que realmente cuesta un proceso manual
- Las decisiones esperan porque el dueño no tiene opciones comparables
Después
- Una lista priorizada con costo y retorno frente a ti
- Pilotos solo donde un problema medido lo justifica
- Cada paso del proceso lleva un precio que tu responsable de finanzas acepta
- Decidir toma una reunión, porque las opciones son comparables
Objeciones
Respondidas antes de que preguntes
¿Esto no es otra vez el Diagnóstico?
El Diagnóstico es el trabajo de entrada y mira una empresa a alto nivel. La consultoría va más a fondo: más entrevistas, más procesos y una secuencia completa de doce meses.
¿Van a recomendar su propio trabajo de desarrollo?
A veces, y lo decimos con claridad. Cuando un producto existente lo resuelve, nombramos el producto y el costo. Pagas por un criterio, no por un embudo.
¿Quién tiene que estar en la sala?
El dueño, quien dirige las operaciones y dos o tres personas que tocan el trabajo todos los días. De seis a diez horas del tiempo de tu equipo en total.
Sigue
Hacia dónde mira la gente después
Trabajos relacionados, la categoría a la que pertenece este servicio y las pruebas que lo respaldan.
Un próximo paso, y de pago a propósito
El Diagnóstico de Oportunidades de IA es un trabajo de alcance cerrado. Sales con un plan priorizado que puedes ejecutar con nosotros o sin nosotros.
¿Todavía dimensionando el problema? Escríbenos primero con tus propias palabras. Una persona lo lee.