Consultoria e Estratégia · Consultoria e Estratégia de IA
Conselho com preço, não um modelo de maturidade
O dono não precisa de um framework. Precisa saber quais três coisas fazer este ano, quanto cada uma custa e quais promessas de fornecedor ignorar. É isso que este trabalho entrega.
- Entrevistas com quem faz o trabalho de verdade, não só com a liderança
- Cada recomendação vem com um número de horas e um número de custo
- Uma lista do que não construir, para você parar de pagar pelo piloto errado
- O plano escrito é seu, contratando a construção com a gente ou não
O que você recebe
Entregáveis, não slideware
- 01
Mapa de processos com dinheiro
Como o trabalho anda hoje, onde ele trava e quanto cada espera custa em folha de pagamento e em vendas perdidas.
- 02
Lista de oportunidades priorizada
Cada item pontuado por retorno, esforço de entrega e risco operacional, com as premissas escritas para você poder discordar delas.
- 03
Decisão entre construir ou comprar
Para cada oportunidade, se uma ferramenta pronta resolve, se uma integração resolve ou se o trabalho sob medida se justifica.
- 04
Plano de doze meses em sequência
O que fazer primeiro, o que depende do quê e qual pessoa da sua equipe precisa ser dona de cada parte.
- 0101 Montagem de orçamentos · retorno 3 meses · esforço M · risco baixo
- 0202 Cobrança de faturas · retorno 5 meses · esforço P · risco baixo
- 0303 Pipeline de relatórios · retorno 9 meses · esforço G · risco médio
- 04Não construir: chatbot para clientes (volume baixo demais)
- 05Não construir: CRM sob medida (o que você já paga está bom)
Como roda
O que acontece de verdade, passo a passo
Sem teatro de descoberta. Cada etapa termina com algo que você pode ler ou usar.
- 01
Entrevistas
Conversas curtas com as pessoas cujo trabalho está no escopo, não um workshop com a liderança.
- 02
Mapa com dinheiro
Cada processo recebe um custo de tempo e um custo de falha, tirados dos seus próprios números.
- 03
Priorizar e precificar
Oportunidades ordenadas por retorno, cada uma com estimativa de esforço e de risco.
- 04
Sequência
Uma ordem de trabalho para doze meses, mais a lista do que recomendamos não construir.
Tangível
O que chega às suas mãos
Objetos com nome, formato e semana definidos, para a entrega ficar fácil de imaginar.
Mapa de oportunidades
Cada processo pontuado por custo, volume e dificuldade de automatizar.
PDF · 12 páginasSemana 2Números de base
Quanto custa o jeito atual de trabalhar, medido antes de mudar qualquer coisa.
Planilha + nota de métodoSemana 1Plano priorizado
O que fazer primeiro, em segundo, e o que nós nos recusaríamos a fazer.
PDF · memorando de decisãoSemana 2
Mapa de Oportunidades de IA
Processos pontuados, economia esperada e os dois que nós recusaríamos.
Este é o modelo real, com os números do cliente trocados por números representativos. Leia antes de falar com a gente: se o formato não serve para você, o trabalho também não vai servir.
Antes e depois
Como a mudança aparece na sua semana
Vermelho é o custo que você carrega hoje. Verde é o que o sistema devolve.
Hoje
- Fornecedores vendem ferramenta antes de alguém medir o problema
- O orçamento de IA vai para pilotos que ninguém usa depois do segundo mês
- Não existe um número comum para o custo real de um processo manual
- As decisões esperam porque o dono não tem opções comparáveis
Depois
- Uma lista priorizada com custo e retorno na sua frente
- Pilotos só onde um problema medido justifica
- Cada etapa do processo tem um preço que o seu financeiro aceita
- Decidir leva uma reunião, porque as opções são comparáveis
Objeções
Respondidas antes de você perguntar
Isso não é o Diagnóstico de novo?
O Diagnóstico é o trabalho de entrada e olha uma empresa em alto nível. A consultoria vai mais fundo: mais entrevistas, mais processos e uma sequência completa de doze meses.
Vocês vão recomendar o próprio trabalho de construção?
Às vezes, e a gente diz isso com clareza. Quando um produto existente resolve, citamos o produto e o custo. Você paga por um julgamento, não por um funil.
Quem precisa estar na sala?
O dono, quem toca a operação e duas ou três pessoas que mexem no trabalho todo dia. De seis a dez horas do tempo da sua equipe no total.
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Para onde as pessoas olham depois
Trabalhos relacionados, a categoria em que este serviço se encaixa e as provas por trás dele.
Um próximo passo, e pago de propósito
O Diagnóstico de Oportunidades de IA é um trabalho de escopo fechado. Você sai com um plano priorizado que pode executar com a gente ou sem a gente.
Ainda dimensionando o problema? Escreva para a gente com as suas palavras primeiro. Uma pessoa lê.