Serviço · Consultoria em Inovação e Tecnologias Emergentes
Uma leitura direta do que vale testar agora
Ferramenta nova chega mais rápido do que qualquer dono consegue avaliar. Mantemos uma lista curta e honesta: o que está pronto para produção numa empresa do seu tamanho, o que ainda é cedo mas barato de testar e o que ainda é demo com um time de vendas atrás.
- Cada recomendação está ligada a um trabalho que o seu negócio já tem
- Custo para testar, custo para rodar e custo para sair são todos informados
- Dizemos com clareza quando a resposta é esperar
- Nenhuma relação de revenda por trás das recomendações
O que você recebe
Entregáveis, não slideware
- 01
Lista de acompanhamento
As tecnologias relevantes para a sua operação, cada uma com um status: adotar, testar, esperar ou ignorar.
- 02
Desenhos de testes baratos
Para tudo o que estiver marcado como testar, um teste pequeno, com prazo definido, nota de corte e teto de orçamento.
- 03
Nota de custo de saída
Quanto custaria reverter cada adoção, incluindo a portabilidade dos dados.
- 04
Revisão trimestral
A lista revisitada num calendário, para as decisões envelhecerem em vez de endurecerem.
- 01agentes de voz para o primeiro atendimento · TESTAR · 2 sem, teto US$ 1,5 mil
- 02modelos no dispositivo · ESPERAR · sem caso de custo no seu volume
- 03orquestração de fluxos · ADOTAR · substitui 2 repasses manuais
- 04rastreabilidade com blockchain · IGNORAR · nenhum comprador pedindo isso
- 05nota de saída: todos os dados exportáveis em CSV + JSON
Como roda
O que acontece de verdade, passo a passo
Sem teatro de descoberta. Cada etapa termina com algo que você pode ler ou usar.
- 01
Partir do trabalho
O que o negócio precisa, não o que foi lançado.
- 02
Triar
Maturidade, custo, dependência de fornecedor e quem mais roda isso em produção.
- 03
Classificar
Adotar, testar, esperar ou ignorar, por escrito.
- 04
Desenhar o teste
Com prazo, com teto e com nota de corte.
- 05
Revisitar
Todo trimestre, porque as respostas mudam.
Tangível
O que chega às suas mãos
Objetos com nome, formato e semana definidos, para a entrega ficar fácil de imaginar.
Memorando de parecer
Construir, construir com condições ou não construir, com o motivo anexado.
PDF · 9 páginasSemana 2Leitura da prontidão dos dados
O que existe, quão completo está e o que precisa ser corrigido primeiro.
Tabela de achadosSemana 1Lista de riscos e bloqueios
Cada risco com a gravidade e o jeito mais barato de eliminá-lo.
Lista priorizadaSemana 2
Parecer de Viabilidade
Dá para construir com os seus dados? Com o bloqueio e o custo para resolvê-lo.
Este é o modelo real, com os números do cliente trocados por números representativos. Leia antes de falar com a gente: se o formato não serve para você, o trabalho também não vai servir.
Antes e depois
Como a mudança aparece na sua semana
Vermelho é o custo que você carrega hoje. Verde é o que o sistema devolve.
Hoje
- Decisões guiadas pelo que um fornecedor demonstrou por último
- Pilotos sem teto, sem nota de corte e sem data final
- Ferramentas adotadas sem saber o custo de sair
- Ninguém registra o que já foi descartado e por quê
Depois
- Uma lista curta com um status ao lado de cada item
- Testes com limite de tempo e de dinheiro
- Custo de saída conhecido antes de você se comprometer
- Um registro do que foi descartado, para continuar descartado
Objeções
Respondidas antes de você perguntar
Isso é uma mensalidade?
Pode ser uma leitura pontual ou uma revisão trimestral leve. A maioria dos donos começa pela pontual e acrescenta a revisão quando a lista já tem valor.
Vocês revendem alguma dessas ferramentas?
Não. Não recebemos comissão de fornecedor, e esse é o único motivo de a lista valer a leitura.
Qual a diferença para a Consultoria e Estratégia de IA?
A Consultoria e Estratégia de IA ordena e precifica oportunidades específicas dentro da sua operação. Esta é a varredura mais ampla de tecnologias, incluindo o que você deve pular de propósito.
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Para onde as pessoas olham depois
Trabalhos relacionados, a categoria em que este serviço se encaixa e as provas por trás dele.
Um próximo passo, e pago de propósito
O Diagnóstico de Oportunidades de IA é um trabalho de escopo fechado. Você sai com um plano priorizado que pode executar com a gente ou sem a gente.
Ainda dimensionando o problema? Escreva para a gente com as suas palavras primeiro. Uma pessoa lê.