Serviço · Roteiro de Transformação Digital
Uma ordem de trabalho em fases, com preço, que você financia um passo de cada vez
A transformação falha quando é vendida como um programa gigante. A gente quebra o trabalho em fases que se sustentam sozinhas, cada uma devolve algum retorno e cada uma termina numa decisão sobre continuar ou não.
- Toda fase tem uma faixa de custo, um responsável e uma declaração de retorno
- As fases são ordenadas por dependência e risco, não pela conveniência do fornecedor
- Mudanças de pessoas e de processo são nomeadas ao lado dos sistemas
- Você pode parar depois de qualquer fase e ainda ficar melhor do que estava
O que você recebe
Entregáveis, não slideware
- 01
Mapa da situação atual
Os sistemas, as passagens manuais entre eles e para onde o tempo realmente vai.
- 02
Plano de fases
De três a cinco fases, cada uma com escopo, faixa de custo, duração e retorno.
- 03
Visão de dependências e riscos
O que precisa acontecer antes do quê e quais riscos valem a pena ser reduzidos cedo.
- 04
Plano de mudança e responsabilidades
Quem é dono de cada sistema depois de entrar no ar e que treinamento ou mudança de processo isso exige.
- 01fase 1: automação de entrada e triagem · 4 sem · $$ · economiza ~30h/mês
- 02fase 2: sistema de orçamentos · 6 sem · $$$ · orçamentos no mesmo dia
- 03fase 3: camada de relatórios · 3 sem · $$ · elimina 2 planilhas
- 04dependência: a fase 2 precisa da fonte de preços da fase 1
- 05ponto de parada: depois de qualquer fase, sem sistemas órfãos
Como roda
O que acontece de verdade, passo a passo
Sem teatro de descoberta. Cada etapa termina com algo que você pode ler ou usar.
- 01
Mapear o hoje
Sistemas, passagens e para onde vão as horas.
- 02
Dar custo ao atrito
Colocar dinheiro em cima do trabalho manual.
- 03
Agrupar em fases
Cada uma entregável e que vale a pena sozinha.
- 04
Sequenciar
Dependências primeiro, premissas arriscadas cedo.
- 05
Precificar e atribuir
Faixa de custo e responsável com nome por fase.
Tangível
O que chega às suas mãos
Objetos com nome, formato e semana definidos, para a entrega ficar fácil de imaginar.
Mapa de oportunidades
Cada processo pontuado por custo, volume e dificuldade de automatizar.
PDF · 12 páginasSemana 2Números de base
Quanto custa o jeito atual de trabalhar, medido antes de mudar qualquer coisa.
Planilha + nota de métodoSemana 1Plano priorizado
O que fazer primeiro, em segundo, e o que nós nos recusaríamos a fazer.
PDF · memorando de decisãoSemana 2
Mapa de Oportunidades de IA
Processos pontuados, economia esperada e os dois que nós recusaríamos.
Este é o modelo real, com os números do cliente trocados por números representativos. Leia antes de falar com a gente: se o formato não serve para você, o trabalho também não vai servir.
Antes e depois
Como a mudança aparece na sua semana
Vermelho é o custo que você carrega hoje. Verde é o que o sistema devolve.
Hoje
- Um programa de vários anos que ninguém consegue financiar nem parar
- Sistemas comprados antes de o processo ser entendido
- Nenhum responsável nomeado para nada depois de entrar no ar
- Retorno discutido em adjetivos, não em números
Depois
- Fases pequenas o bastante para financiar e terminar
- Um número de retorno ligado a cada uma
- Um responsável com nome por sistema e por fase
- Um lugar limpo para parar se as prioridades mudarem
Objeções
Respondidas antes de você perguntar
Qual a diferença para a Consultoria e Estratégia de IA?
A Consultoria e Estratégia de IA ordena oportunidades específicas de IA. Este roteiro cobre a operação inteira: sistemas, integrações, processo e pessoas, com a IA como uma frente dentro dele.
Precisamos contratar vocês para a execução?
Não. O roteiro é escrito para qualquer equipe competente poder executá-lo.
Quanto tempo leva?
Normalmente de três a quatro semanas, dependendo de quantos sistemas estão no escopo.
Continue
Para onde as pessoas olham depois
Trabalhos relacionados, a categoria em que este serviço se encaixa e as provas por trás dele.
Um próximo passo, e pago de propósito
O Diagnóstico de Oportunidades de IA é um trabalho de escopo fechado. Você sai com um plano priorizado que pode executar com a gente ou sem a gente.
Ainda dimensionando o problema? Escreva para a gente com as suas palavras primeiro. Uma pessoa lê.